第一道分水岭是需求评估，而不是模型选型。预算导向下，需求评估要先回答四个问题：业务目标是否可量化、数据条件是否满足、上线场景是否明确、验收口径是否可执行
阅读全文可执行的解法，是把从PoC到规模化重构为一套施工工艺：先对齐业务目标，再打通数据与架构底座，再用MLOps贯穿研发到运维，最后以阶段验收替代“一次性交付
查看详情先看授权。开源并不等于“可随便用”，不同许可证在商用、修改、再分发、与闭源系统组合时边界差异很大。很多团队在PoC阶段用得顺手，到了对外交付才发现许可证
查看详情更稳妥的做法，是按施工流程建立标准：素材与机位怎么进、剪辑节奏怎么搭、调色与声音怎么回传、特效与包装怎么串联、协作与交付怎么落地。流程先定，再决定主用软
查看详情从维护保养场景看，并非所有环节都应同步视频化，优先级应围绕“高频、易错、影响安全与停机风险”的任务来定。安装调试阶段适合先做流程型视频，明确工序顺序、工
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